锚定高效注水 聚力首季攻坚——志丹采油厂召开2026年注水工作推进会暨一季度工作会

一、安全环保管理方面，要梳理出采油厂HSE管理体系，抓好体系落地工作，构建全员参与的安全管理格局；要聚焦短板弱项，筑牢安全屏障，确保重大隐患动态清零；创建安全环保管理标杆队站和对标基地，深化对标学习，提升管理质效；建立形式多样的奖罚机制，设立“金点子”奖，鼓励职工主动发现问题、建言献策，激发全员安全管理积极性；推行“分层级安全授课”制度，厂领导、中层干部及重点岗位职工轮流授课，强化安全理念传导；开展近四年安全环保事件“回头望”，深刻反思、举一反三；全面梳理一季度外包作业管理状况，启动作业视频监控，明晰属地权责与监管责任，堵塞管理漏洞。

二、产量任务方面，要思想重视，制定计划，迅速行动，切实解决制约生产的突出问题，以开局即决战的姿态抓好原油生产；在产能建设上，要成立专门项目组，进一步理顺体制机制，建立高效协同的大调度体系，确保问题快速、高效解决；组建厂级督查办，抓作风、强纪律，锤炼过硬干部队伍，强力推动各项工作落实；建立“机关下基层帮扶”机制，一季度开展首轮帮扶，精准摸排并解决实际问题；加强与管输单位对接，保障原油外输最大化；深度分析开井率、时率、单井产量、原油管护四大关键要素，靶向施策，提升生产效能。

三、注水工作方面，将注水工作作为“一把手工程”，发挥注水管理办公室大调度、考核监督、技术帮扶职能，推动注水工作提质增效；推行注水工作分区块责任制，紧盯注水关键问题，每月召开注水工作推进会，下达任务清单，以科学注水为油田稳产增产提供坚实支撑。

四、合规管理方面，邀请专业公司对全厂各科室职能定位进行系统梳理，进一步明晰权责，优化工作流程，推动管理体系规范化、高效化运行。

五、党支部建设“七心”工程方面，各级领导干部要秉持“以职工为亲人”的理念，将“七心”工程落到实处、做到细处，真心实意为职工办实事、解难题，凝聚起推动企业发展的强大合力。

六、调查研究方面，各部门要聚焦关键领域，深入基层一线开展大调研活动，全面掌握实际情况，拿出切实可行的解决方案。办公室要根据会议议定事项，梳理形成任务清单，抓好督查督办，保障各项工作高效推进，必须实现2026年首月、首季工作“开门红”。